一、经营指标完成情况

1.业务收入。2022年收入预算为27600万元，实际完成收入11720万元；志天成公司工程版块实际完成收入 8720万元。其中发展运营部指标是600万元，实际完成 25万元，预算完成率为4.2%；智能化一部业务收入指标4000万元，实际完成 980万元，预算完成率为24.5%；智能化二部业务收入指标20000万元，实际完成 7740万元，预算完成率为38.7%；资料部审计资料 31600 万元，实际完成 12027 万元，预算完成率为 38 %；材料部业务收入指标7000万元，实际完成 3000万元，预算完成率为 42.8 %；业务收入完成最差的是：发展运营部。完成最好的智能化二部。

2.收费指标。2022年收费预算为 25000 万元，实际收费完成6871万元，预算完成率为27.5%。

 3.成本费用。2022年公司成本费用支出预算为1500万元，实际支出是1224.76万元（含财务费用182.78），1224.76万元里面含人工工资483.36万元，福利费27.81万元，社会保险费用45.27万元，业务招待费用121.53万元，办公费用156.49万元，汽车费用16.79万元，差旅费9.87万元，不计名意外保险费用50万元等。总部515.19万元，智能化一部131.42万元，智能化二部64.65万元，市场部92.36万元，发展运营部48.71万元，资料部92.92万元，材料部2.16万元，云上公司94.56万元。

4.利润指标。2022年公司预算纯利润为9180万元，实际完成纯利润是1706万元。纯利润主要来自智能化二部1548万元。注：本块未含财务成本和大部分工程未完工和审计。

5.现金流情况。公司能否正常运转就看现金流是否为正，就像一个人的血液一样，不能只流出没有流入。公司如果有利润没有现金流也是为零。2022年公司现金流入为6777万元，现金流出为7474万元，现金流是负的697万元。

二、2022年存在的问题

时光飞逝，岁月催人，无论我在央企上班还是自己创立公司，我都觉得干工作和干好工作是一件非常幸福的事情；办公司我始终觉得自己做的不是很好，我觉得自己好的地方只有2点就是：1、市场意识强和满身正能量及能抓住交流过程中对公司有用的核心点，2、就事论事，我讲别人不是只针对事情不针对人身和人品；不好的地方最少可以说1000条，诸多地方仍需改进，这些年来我一直如临深渊，如履薄冰在办公司，时刻肩负着紧迫感、危机感以及责任感，想让自我进一步提升和给员工更好的待遇和生活水平，公司员工年收入最低者超过10万元最高者超过100万元是我的梦想；始终觉得想干事能干事干成事拿业绩说话是最好的个人能力体现，我喜欢和这样的同事多交流，我非常不喜欢高谈阔论的人、做不成事情找理由的人、安排工作不认真落地的人做朋友和当同事；始得觉得能给别人和同事办成事情是件幸福的事情；当好民营企业老总必须具备三个条件：1、解决员工及家属住院问题，2、解决员工及家属小孩上学问题，3、解决员工子女就业问题。

1、KPI指标认识不足。KPI指标是每个人头上一把利剑，是必须要完成的，是跟你工资绩效息息相关的，同时也是个人或者部门或者公司能力体现，是综合能力最有力的反映；我们公司很多人乃至一些高层心中还没有KPI指标意识，从未认真思考过我要如何完成当年KPI指标，甚至从未记清自身的KPI指标数值，年底时也没有认真总结一下KPI指标完成情况，只知道说苦劳，没有功劳哪来苦劳，一定要拿成绩说话就是拿KPI指标完成情况说话；KPI指标跟考核办法是完全挂钩的，管理层每个人都要清楚自己KPI指标，围绕KPI指标认真做事努力追到“她”，完成公司交待的任务，只有围绕KPI指标做事并且能做成事才是正确的事。公司生产部门和市场部都有KPI指标，都有年终奖励金额和上不封顶政策；公司领导层每个人有KPI指标，也就是说有努力方向和目标，今年四家公司KPI指标就是收入15亿，纯利润1.2亿，保证随时可调动现金流5亿。在座各位管理层一定要清楚自己2023年KPI指标并顺利完成2023年KPI指标。

2.不重视绩效工资。公司每位同事都要清楚自己工资组成，公司工资架构是由基本工资+绩效工资+年终奖励组成。尤其是公司管理层和部门主任更要清楚，公司很大部分管理层不清楚自己绩效工资，连自己绩效工资都不清楚的人可想而知对自己工作是多么不上心，部门考核每个月都能拿到100分以上的部门主任是最优秀的，我真的希望每个部门和公司每个人每月都能拿到最多的绩效工资，因为只有你们拿的多了公司才能得到更多，达到双赢；公司管理层要有每月都拿不到绩效工资是丢人的一件事情，你管理的部门你都不能在公司规章制度下拿到最多，还有谁想和你在一个部门做事。真诚希望各位同事也包括我拿到更多绩效工资最好是拿得更多。

3.市场观念有问题。市场不是一味请客请饭，低三下四求人帮忙；纯粹靠请客吃饭来做市场没意思，一味只想低三下四求领导帮忙多拿业务和收费更没意思，这种市场不要也无所谓，我们是做工程不是讨饭样的要工程；人际关系是世界上最不可靠关系，靠关系来做好公司是不可能的，同时企业也做不强，反正我不喜欢。

我理解的市场意识是“三重要一无聊”：平台重要，履约能力重要，个人沟通能力重要，无聊时吃吃饭也可以。

平台重要。指的就是所在公司重要，每个员工要想办法做大做强自己公司最，每个员工要讲好公司故事，每个员工要为公司名誉添砖加瓦群策群力，每个员工要说清楚公司是做什么的，公司企业文化是什么？只有公司强大了或者公司平台大了，就是最好的市场。人脉不是你利用多少人，而是你帮助多少人，常言道：“你若盛开，清风自来”，所以对公司来说业绩很重要。现在社会经济形式下，只要自己公司收入超过10亿元和利润超过1亿元区级领导会主动来找你对接，央企和国企你就可以平等自然对接省公司领导层即所谓的正厅级；公司收入超过50亿元，市级领导会主动来找你对接，公司收入超过80亿元，省级领导会主动来找你对接。

履约能力重要。指的就是企业和员工答应的所有事情要及时办好，志天成目前来说做为一个施工企业，公司经营理念：“质量赢市场，管理出效益”；市场是全员的事情，公司形象也需要全体员工爱护，管理生产的人员你需要的市场意识就是把工程质量做好，及时完工、准时审计，把你该对接的人对接好，常言道熟人好谈事也好做成事，管生产的人千万不能“拖”，工程是做出来的不是“拖”出来的，只要有“拖”字在这个地方市场基本就是“0”，做好当日事当日清。资料部的人市场意识是要确保工程完工后及时出版竣工资料、及时验收和及时审计，这样甲方才能及时转固和使用，现在政府投资是理性的，及时完工形成有效资产，资料部的人要及时出版完整无误的竣工资料就是最好的市场意识；综合部的人接待好相关客人，做好公司正面宣传，保持办公场所干净整洁，这也是最好的市场意识。

个人沟通能力重要。我一直说跟别人沟通问题时需要做好充分准备，理一个草稿做到心中有数条理清楚，我想跟别人谈什么，为什么要去找别人，找别人想达到什么目的，沟通问题时需要简单粗暴直抒主题，带着问题找人办事；交流过程中要高度集中跟据别人说的意思，一定要抓到对自己公司有用的核心点，再进行适当调整，目的就是一条：沟通完后要有结果，有可操作成功落地的方法。只要沟通事情不能落地就是无用沟通和无用社交，千万不能人云亦云，千万不能只听别人说高大上的东西，千万不能绕开你带去的问题，千万不能跟别人沟通完后回来说不清楚。公司文化墙上说的非常清楚：“不放过每个存在的问题直到解决为止，方法总比问题多”。任何时候，没有人喜欢“烂泥巴糊不上墙”的人。不管你用什么方式巴结别人，但是自己一点能耐都没有，就毫无意义了。社交是双向奔赴的，要注重平时的交流互动。单纯的一顿饭，一瓶酒，是没有意义的。携手同行、帮人一把、提升自己等多个环节之后，人际关系就会变得真诚美好。总而言之，做别人的贵人，就是做自己的贵人；自己是贵人，处处遇贵人。

4、无聊时吃吃饭也可以。指的就是2-3个月内空闲时间请请你业主方聚聚是可以的，即然要请人吃饭就要安排的非常好方可。你请人吃饭，人家没有时间，就是有时间，也懒得来，因为人际关系具有一定的隐蔽性，不是谁要大张旗鼓地帮人、合作；现在想请业主方吃饭真的是一件非常困难的事情，尤其是想请关键领导吃饭就更困难，没人想和你吃饭，现在社会每个人都非常重视身体健康，重视身体各项指标，有吃饭时间不如去走路锻炼身体，有喝酒的时间不如早点休息和多思考怎么做好本职工作。

5、不爱学习或者叫不会学习。工作后读书的主要目的，就是为了解决好问题。好比在花市看到一盆花很美，自己很想养一盆，可又担心养不好，于是决定上网查询、翻阅书本或是请教专业人士。扩而广之，我们都会想把工作这盆“花”养好，把小孩这盆“花”养好，把……这盆“花”养好。读书学习的目的，主要是为了解决把“花”养好的问题。这与在学校读书时是有区别的。在学校读书，主要是为了掌握知识体系，打好知识根底。步入社会之后，更应着眼解决问题来读书学习。读书有很多好处，比如让生活变得充实，使精神更加愉快，比如舒缓紧张情绪，调节生活节奏，比如提高内在修养，增强实际能力等等！读书的关键是形成习惯。从书本上学来方法只有用，才会发现是不是适合于自己。而要用，关键是形成用的习惯。也就是说，读书不仅是读的习惯，作笔记的习惯，写体会的习惯，更重要的是运用的习惯，反思的习惯。

第二部分 2023年工作部署

2023年公司的总体思路是“以结果为导向，拿数据说话，按成绩论英雄，确保足够现金流和顺利完成公司2021年制定三年工作计划即收入8.9亿元利润3亿元，公司基本市场面是非常好的，外面可以收回的钱是非常多的，公司目前经营是非常健康的，考核办法也是在逐步完善的；希望公司每个人都要按公司规章制度办事，争取更多的个人收入。能够格式化的事情一定要格式化管理，公司每位员工都要深入了解公司企业文化和讲好公司故事，公司使命是“我们织网，客户有新选择”，我们的价值观是“志同道合，奋斗天成”，我们的经营理念是“质量赢市场，管理出效益”。望大家共同努力迎接美好的未来。

一、2023年公司经营目标

023年公司各项KPI指标分别是：签订合同业务量7.5亿元，业务收入10亿元（含过帐收入4.8亿元），纯利润9900万元，收费2.6亿元。按公司各部划分：市场部签订合同业务量7.5亿，收费2.6亿元；智能化一部：业务收入5000万元，纯利润1000万元；智能化二部：业务收入6000万元，纯利润900万元；智能化三部：业务收入40000万元，纯利润8000万，生产管理部门收入1000万，资料部：审计资料5400万元，毛利润100万元。

二、具体抓好以下几方面工作

2023年公司需要完成的主要工作目标是：一、必须完成2021年智能化一部已承接工程项目审计、收费和当年纯利润1亿指标；必须完成智能化二部2022年和2023年KPI指标；集中精力抓好智能化三部2023年工作，顺利完成2021年公司制定的三年发展计划，二、万嘉公司要收回公司1.2亿元借支，以后不要随意借钱给别人；志天成大厦要在6月份装修好并能搬进去办公，建立好自己的物业管理平台；三、承接3个或3个以上单个项目合同金额超3亿元，为今年和明年打好业务收入基础，因为只有这样公司收入指标才有保证；四、打造三支技术过硬、武艺高超、目标一致、能吃苦的管理团队；五、财务、工资和考核办法参考上市公司模式实施，每月准时考核工资每月准时发放，六、真正运营好云上科技公司，收入要过亿，融资额度不低于2.6亿元，纯利润不能低于500万元，七、2023年收入超过15亿元。

1、以结果为导向

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”；不管是公司交办的事情还是客户需要我们办理的事情，必须做到三点：1、安排的事情马上办理，行动起来做到事事马上办，2、了解清楚事情细节和过程说好事情易和难的地方，3、形成自己解决事情的方式和方法动用一切可用力量解决好问题达到一个好的自己想要的结果。具体是：

①行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润；有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美，不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”，执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。

  ②以结果为导向是指在规定的时间内，设定一个必须实现的结果，从结果来倒推需要完成的任务，并将任务细化分割成具体的目标，设置具体的时间节点。1、以达到目标为原则，不为困难所阻挠。2、以完成结果为标准，没有理由和借口。3、在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或者非。4、管理不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已。5、在结果导向面前，不能轻易放弃，因为放弃就意味着投降。6、不要有思想障碍，说“我做不到”。

  ③以结果为导向的工作思维包含四个部分：1、明确客户。在开始每项工作之前明确客户是谁，是内部客户还是外部客户，谁需要我的工作成果，谁评价我的工作成果，谁为我的工作成果买单；2、明确客户需求。明确客户之后就是数量要求、质量要求、时间要求、成本要求。客户不仅需要成果，还需要在预算范围内按质按量按时的提供成果。如果无法满足需求，需要提前反馈沟通，给予客户调整计划的时间和空间；3、对标客户需求进行工作。工作围绕客户需求展开，做客户需要的而非你认为客户需要的，不要替客户做决定。工作的创新创意围绕怎样更快更好更省的提供成果，而非改变应该交付的成果。随时反馈任务进度，让客户能掌握工作进度，合理安排后置任务；4、确保工作内容能够产生符合客户需求的成果。客户需要的是成果，工作评估的也是成果，过程中无论做了多少事，只要没有达成目标、交付成果都不算完成工作。如果没有产出成果，必须主动协调资源，推动问题解决。如果已经产出成果，需要及时通知客户，便于衔接和推进。

  2、按成绩论英雄

  不管是做央企、国企还是民营企业，尤其是民营企业赢利是第一要素，不赢利的企业是不道德的，不赢利的企业总经理人品是有问题的；做民营企业有3条基本原则是要做好的：企业赢利、做强做大企业、及时回报社会。“要大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄，提升发展的含金量”。何谓业绩？一言以蔽之，于企业有功，于事业有益。经济指标的增长是业绩，影响力的提升、发展基础的稳固、人心的凝聚，于企业而言，也同样重要。我们的一切业绩，都必须置于是否推动企业高质量发展命题中加以评判。何谓英雄？挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾是英雄，那些打基础、练内功、有业绩、久为功的普通员工，他们在平凡的岗位上取得不凡的业绩，无愧于心、无愧于公，不负韶华、不负时代，同样也是英雄。

  按业绩论英雄，本质上是一种结果导向、目标导向。对于企业来说，高质量发展最终必然要以业绩、效益、成效作为支撑，“以业绩论英雄”正是高质量发展的题中之义！它代表了一种鲜明导向，划下了一条不易之规。“对于能够创造性地开展工作、成绩贡献突出的，要及时重奖；对于工作失位缺位、甚至在关键时刻不作为的，要坚决追责问责。”这些举措将极大推动“以业绩论英雄”的思想文化入骨入心、落地生根，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的认识误区，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，进而凝聚起强大的思想共识，形成企业的共同价值取向。

  按业绩论英雄，最大的作用就是让所有人站在同一起跑线上，摆事实，列数据，论高低，行就是行，不行就是不行，释放了一种强烈信号：只为英雄敲锣打鼓，不让庸人披红戴花！好马就要赛出来。如此，公平公正自然令人信服。事实不矫饰，业绩会说话，让能打大仗、打硬仗、打胜仗的干部当将军，导向鲜明，人人争先，企业发展动力自然充足，效益效率自然大幅提升。

  按业绩论英雄，如何创造更大业绩？我们必须苦练内功，增强本领，稳健经营、战略引领、改革创新、精益管理、合规风控建设及队伍建设。方向已定，关键在于执行。我们要始终胸怀“国之大者”，始终保持奋斗姿态，知重负重、担事任事，结合实际创造性地开展工作；要塑造务实执行文化，强化执行力建设，营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围，以发展论英雄，以实绩论功过；要扑下身子解决问题，主动担当作为，直面矛盾、攻坚克难，在解决实际问题中推进事业发展进步，尽快打开工作局面；要严肃考核问责，“动员千遍不如问责一次”，对不作为、慢作为、乱作为的行为绝不姑息、绝不手软。旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，在公司上下努力营造积极向上、干事创业的浓厚氛围。

能力为弓，实干为矢，效益为靶，我们相信，每个志天成人都能成为属于自己、属于自己家庭、属于企业的英雄！

  3、想办法收费，确保足够现金流，确保随时可调动资金5亿以上

  没有流动资金，公司怎么活下去？有什么别有病，没什么别没钱，现金为王。现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存!资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道:千做万做，亏本不做!当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重!一个公司经营的好坏不能仅仅只看损益表(利润表)，国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩盘的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的!生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危!收款收款还是收款，能收的钱一定要先收回来，能收回一分是一分，市场是龙头，一定要抓好收款工作，不管是大钱还是小钱只要是公司的钱一定要尽快收回来，不要拖也不能拖，每月和每天都要有计划，要养成这种工作习惯，就是明天我需要做什么今天安排好，公司每个人都要为市场部每天收款计划提供可能多的协助。

  政府项目只有我们公司想办法给政府平台公司融资方可解决公司资金问题，千万别想政府有钱付施工费，政府现在连工资发放都老火。云上公司是公司施工项目融资主体，以后做政府所有工程一定要做成EPC+F，云上科技公司责任重大，云上公司2023年一定确保给关岭政府平台公司融资2亿元以上和给白云政府平台公司融资6000万元以上，一定要拿融资数字具体到万元说话而不是其他。

  4、努力完成2021年公司制定的三年工作计划

  2021年是三年计划第一年,经过大家不懈努力,已经差不多可以完成，今年需要智能化一部全体员工抓紧时间把项目审计完并努力完成智能化一部2023年制定的KPI指标；2022年是三年计划第二年，经测算是可以完成的，需要智能化二部全体员工非常努力工作，2022年智能化二部KPI也是必须要完成的同时还需要完成智能化二部2023年KPI指标；2023年公司纯利润1.2亿元，收入4.5亿元，这是一个非常非常重的任务，智能化三部要有足够信心完成。

  2022年和2023年在现有工资（基本工资+绩效工资）基础上每年分别再提高10%的绩效+年终奖，2023年公司员工在原来工资体系中还需要增加10%。

三年工作计划其他方面：培育2家及以上过亿企业（去年已经培育万嘉公司收入过亿），今年必须要培育云上科技公司收入过亿；每年做一件公司自己的专利产品（今年必须做成3件自己专利产品）。

  5、高度重视公司例会、经营分析会、年初工作会、公司已有管理制度，尤其是KPI指标。

  开会是解决问题的，不是吹牛场所，不是相互客气场所，更不是找理由不解决问题的场所；各位部门主任反映问题时，一定要想好想细，不要多问一下问题就不清楚了，不要一问三不知再问就卡壳；反映问题直来直去最好，工作上需要其他部门或领导配合的直接说清楚，奔着问题去讲，为工作不存在得罪人，更不存在得罪领导，你月度工作计划完不成才是即得罪领导又对不起同事更得罪公司，开会过程中更要了解急需要办理的事情不能拖，有些事情是拖不得的，拖为害人害企业。

  小人才谈道德，智者只谈规则。人首先应该遵守规则制度，再来谈道德，违背了规则制度的道德没有任何意义，只谈道德不讲规则，这样的社会和个人都很虚伪。一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题，这就是制度的力量。领导要做执行制度的带头人，制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。

  到年底总结时一定要完成KPI指标，KPI就是一些具体数字指标，只有分数多少没有人情分，大家务必努力。

  6、诚信经营，给社会带来正能量，增加企业履约能力。

  企业、个人、国家一样都需要诚信，就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常秩序的运行基础；就国家而言，诚信是良好的国家形象。

  企业和个人一样都需要给社会及身边朋友带来正能量，我的理解企业的正能量主要表现是：做强做大自己企业，员工多拿收入，为国家多交税，赢利同时一定要多回报社会。每个企业连交税都做不好就没有资格说是好企业，每个企业只有给国家多交税，国家才有钱做基础建设和国防建设。我的理解公司员工正能量主要表现是：畏惧公司规章制度，拿数据说话超额完成企业下达的KPI指标，心态好对生活工作从不失望，行为积极用事实证明自己。学生不要怕考试上班人就不要怕KPI批标，KPI指标就是你能力的最好体现；我们在座的各位都希望自己孩子或者朋友孩子：成绩班上前三，三好学生，优秀班干部，积极参与课外活动。我们要求小孩子做到我们大人为何不自己先做到呢？人生就是想和做，想到不如做到；只想不做是空想家，只说不做是自欺欺人；现实生活，不是空中楼阁，如果不把理想变成现实，人生的美好永远是梦幻空花，改变不了自己的生活和现状。人生的路，都是自己一步一个脚印走出来的；人生的一切，都是自己付出努力后的结果，都是用汗水和泪水甚至是屈辱换来的；行为积极，说干就干，敢想敢干，不怕吃苦受累，不怕出力流汗，人生才会有看得见的未来和结果。对生活始终持积极的态度，不等不靠，才是正能量的表现；人生一切都是靠自己，只有积极努力才会闯出自己的一片天。真正成功的人，都是正能量的人，用自己积极的行动，用看得见的事实证明了自己。

  志天成公司目前准确来说是一家智慧化和信息化施工企业，我们要做好四点才能真正增加企业品牌和企业履约能力，第一、赚钱，企业只有真正赢利，个人为企业创造利润，没有利润谈什么都是空中楼阁，第二、增强合同履约能力。合同签订后各管理人员要高度重视合同内容，项目来了后要做好前期工作，中间管理工作，后续资料和审计工作，只有提前完成合同规定的各项工作公司才有好的信誉，第三、及时结算民工费用不差合同条款费用。差民工费用不是光荣的事情准确说是一件很丢脸的事情，志天成公司企业文化里面没有差民工费用的概念和想法，根别的企业签订合同后就必须按合同条款办理及时支付相关款项，第四、及时发放员工工资、绩效、年终奖励，这一点要是都做不到就不配当企业老总。

  7、准时完成志天成大厦装修及时搬进新办公楼，及时兑现年终奖励。

2009年贵州志天成通信建设工程有限公司在盐务街一个破楼层里一套90平方米房子中成立，2年后租都司路房子办公，后借用金元国际一套房子办公，2013年公司在观山湖区大数据广场2号楼10层终于购买了500平方米的办公楼用于办公，争取6月27号前公司准时搬进志天成大厦办公，经过14年努力终于有了独栋属于公司的办公楼，志天成大厦里面有健身房，有多功能会议室，有500平方米的大食堂，有超市和茶楼，一路走来还是值得回味的，我的回忆中：有幸福、有未来、有多位老员工一路陪伴、有努力干工作场景、有我们真诚的挥洒汗水、无悔青春努力，无悔满面沧桑。

在座各位管理层，2023年一定要拿成绩说话，前几年一到过年时我跟综合办和财务部就头大，不知道怎么发年终奖励，2023年各位务必拿KPI指标完成分数来说话，公司KPI指标考核已经很多年了，今年肯定要按分数和考核办法来兑现。

  志天成公司全体同事们！公司号召你们，牢记初心使命，坚定理想信念，践行企业使命、价值观，始终同公司一起进步发展,想在一起，干在一起，风雨同舟、同甘共苦，继续为实现大家对美好生活的向往不懈努力,努力为公司争取更大发展和光荣。不忘初心，方得始终，朝着我们公司制定的三年工作计划目标努力前行，只争朝夕不负韶华，力量生于团结，幸福源自奋斗，奋斗创造奇迹。苏轼有句话：“犯其至难而图其至远”，意思是说“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。以奋斗为荣，以工作为荣，以业绩为荣，努力争取更大的胜利，让我们一起向未来！